近年来，跟着国家陆续推出“互联网+宽带我国”一带一路”我国制作”等一系列战略以及国家经济发展步入“新常态”阶段，作为国民经济重要组成部分的电线电缆职业也进入了由高速增长期到中低速增长期的转变过程中。这一重要转型期，我国电线电缆职业面临着经济转型和经济结构调整的两层应战，作为我国线缆职业的领军企业，宝胜集团活跃经过立异，稳步推动转型发展的步伐，以立异的胆略和革新的勇气，传承新时期的工匠精力”

立异办理模式，激活企业发展内驱力

宝胜集团在经济体制转型之初，就确立了出售第一”思想，构筑以商场为导向的出售安排结构和运营机制，首先实职业务费准则等出售激励方针，主动开辟商场，使企业在缝隙中生了根。宝胜集团董事长杨泽元说道：商场和出售是企业的生命线，宝胜集团不时优化营销方针和出售公司设置，全集团牢固树立了会集一切资源效劳商场、效劳营销的认识，强化技产销联接，进一步增强了宝胜的商场竞争力。

此基础上，宝胜集团大力强化全员绩效办理，对各部门和岗位的关键绩效目标进行梳理和完善，建立了动态的绩效查核系统，保证查核规范合理，做到人人有目标，事事有查核。与此同时在集团内推行“项目担任制”主要领导分担一个项目，全面担任项目调研、可行性证明到设备订货、项目投产、前期商场开辟等作业，项目之间形成了抢先创优的良好局面。日常办理中，宝胜集团大力推动信息化企业建造，erpmecapp一批信息化办理系统被广泛应用于公司生产办理、出售办理、财务办理、本钱控制、人力资源办理等方面，有用提升了企业办理水平。

立异科技研制，刻画企业发展高维度

持续立异是企业发展的不竭动力，打造科技研制的高平台，就是刻画企业发展的高维度。宝胜集团一直把科技立异作为企业的中心战略，既加强自主研制，又重视引进消化吸收和再立异，不时抢占技能制高点。

宝胜集团先后建立了国家级企业技能中心、博士后科研作业站和江苏省电线电缆工程技能研究中心等立异载体，建立了由100多名科技人员组成的宝胜科技协会，逐渐构建了较为完善的企业自主立异系统和科研人才队伍，成功当选国家重点高新技能企业。据介绍，近年来宝胜集团每年经过投产鉴定的新产品有10多项，申报国家专利5项以上，目前共有80个产品填补了国内空白，34个产品被评为国家级新产品，获得国家专利138项，参与起草、编制国家及职业标准80项。

与此同时，宝胜集团活跃推动科技立异系统的建造，不时优化、整合内部技能资源，具有了快速响应商场的较强研制能力。建立了较为完善的树型”研制系统，大力推动智能制作，经过选用机器人，有用提高了劳动生产率、产品质量和稳定性。

立异文明内核，引领企业发展准方向

宝胜集团建立以来，一直坚持以人为本，提倡以德治厂、爱我宝胜，大力宏扬“联合奋斗、勇创一流”企业精力，提高员工当家作主责任认识，从各个层次推动企业文明建造，进一步增强团队凝聚力、向心力和战斗力。企业文明建造是一项自上而下推动、自下而上互动、内外结合的创建过程。宝胜集团建立了企业文明建造领导小组，配备了专员作业人员，具体担任企业文明安排、谋划和推动作业。

宝胜集团，几乎听不到激越昂扬的标语，看不到别具一格的语录，看到听到感到谨慎、有序、踏实、沉稳，这些反映了宝胜人脚踏实地、坚韧固执、谨慎务实的精力状态。时间走在立异发展的道路上，宝胜集团正以实际行动在活跃宏扬“联合奋斗、勇创一流”宝胜精力，传承新时期的工匠精力”