第一条 人本理念

    人才是第一资源。

    努力完成个人开展和企业开展的双赢，尊重个人的价值观念和开展方针，争取完成职工个别方针和企业方针的一起，为个人的发明宽广的工作开展空间，同事完成企业的战略方针。宝盛完成人本办理要做到：

    一、珍爱职工的贡献。职工一起建设了，是的主人，是的底子。

    二、 将不断开发职工的中心技能与专长，不断提高职工的发明力。视人才为企业竞争力的源泉。

    三、杰出对职工的柔性办理，着重相等、相互尊重的互动关系。坚持以工作感招人，待遇吸引人，优异文化凝集人，发明条件成就人，使职工一直处于激活状况。

第二条 用人政策

    一直坚持以职工实践工作才能和开展潜力为重。

    认同公司中心价值观，勇于否定自我、敢于挑战极限、不断发明杰出业绩的职工是无比宝贵的财富。

    一、用人机制：

    遵循“干部能上能下、人员能进能出、职工收入能高能低”的机制，倡议才能决议岗位，贡献决议价值。经过树立竞争上岗和末位筛选的机制，筛选那些不思进取。碌碌无为的职工。末位筛选的职工将进入待岗和培训状况，合格后从头竞聘上岗。

    让职工更超卓，职工让企业更杰出。

    对人才运用不求全责备，苛求完美，鼓舞创新，允许犯错，但不允许犯同样的错误。

    二、用人规范